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沒有本事的人 才會常常把苦勞掛在嘴邊

俗話說,慈不掌兵,義不掌財,開公司不是做慈善,看誰可憐就多給誰錢;誰看上去更辛苦就獎勵誰。

對員工最大的獎賞是肯定他們創造的價值,而不是看其表面上的勤勤懇懇,否則必然導致公司及員工都變得平庸。

01

畢業後,我的第一份工作是在一家互聯網公司當編輯。

老闆以前也是從事這一行,能力還不錯,但是在管理方面並無多少成熟經驗,在公司非常提倡人性化管理。

這種讓員工感到很舒適的管理方式,對於公司業務方面並沒有什麼幫助,員工普遍缺少幹勁和衝勁。

苦於創業的壓力,老闆找朋友幫忙物色人選,找到了一位有四五年工作經驗的主管。

在面試交談之後,老闆對於那位主管的印象並不是太好,覺得他過於鋒芒畢露,還有些咄咄逼人,這種風格可能和公司的風格不相符。

老闆朋友卻說:不管這個人的風格怎樣,只要出了成績就行,至少得先試試吧。

在「不情願」中,老闆打了面試通過電話,讓那個主管過來上班。

02

新主管來到公司不久,就做了一件「犯眾怒」的事情。

起因是每個月要評出一個優秀員工,小雪在公司最勤奮,每個月發的文章量最多,上個月末還因為勞累過度差點暈倒在座位上。

所以在推選優秀員工的時候,大家一致推薦小雪。

但是新主管極力反對,理由是小雪的業績並不是很突出。

後來鬧到老闆那邊,老闆試圖說服主管,接受同事們的意見。

主管告訴老闆:職場就如同戰場,不是一個講情面的地方。如果這次給小雪評了優秀,那等於告訴了大家一條錯誤的潛在規則——只要你足夠賣力,足夠慘,就是好員工。那就失去了評比的意義,也激發不了員工的積極性。

在公司可以提倡大家學習小雪的精神,通過其他方式來肯定小雪,但是優秀員工一定是給公司創造最大價值的員工。

這次事件後,我們公司修改了評優規則,每個月都是把績效表做出來,一目了然。

在這樣的制度下,大家都卯足了勁,再也不敢懈怠,業績逐步走上正軌。

不要想著一碗水端平就會有好的效果,平均主義更不適合公司。只有激發了員工的競爭意識,才會讓公司跑起來。

03

進入第二家公司沒多久,我發現有個同事每天上班都是姍姍來遲,在工位上比較散漫,而且常常離開工位很長時間,從來沒有加過班。

心裡有點納悶,入職的時候,公司制度上明明對這些行為都是禁止的,為什麼她還在公司「屹立不倒」,也沒人管管呢?

我帶著疑問和組長聊天,組長告訴我,那個人可能和領導有關係吧,你別管那麼多。

直到有天老闆匆匆忙忙進來,看到崗位上那個同事不在,著急的打電話說:「小美,M國的客戶到了公司門口,你趕緊到會議室,準備接待。」

此時我才知道,小美在公司能得到那麼多「優待」,並不是因為她和領導關係有多好,而是她有足夠的實力,精通外語,還能替公司搞定最難纏的客戶。

對公司而言,我們組長那樣每天兢兢業業加班加點幹活的人很多,但是創造的價值遠不如小美,所以孰輕孰重也就顯而易見了。兩者的待遇同樣是天差地別。

04

後來我又去過幾家公司,對職場有個更加清晰的認識:職場不談苦勞,只看功勞。

但凡看重苦勞的公司,在業務上都死氣沉沉,每個人都在感動自己;而看重功勞的公司,都朝氣蓬勃,業績蒸蒸日上。

抱著那種「沒有功勞,也有苦勞」的心態,要求公司給自己升職加薪的人,職場的天花板很快就會見頂。

不要抱怨職場的不公平,真正的公平是:你給公司創造多大的價值,公司給你開多少工資。

否則再多虛的東西,都會讓這種關係失衡,且不能持久。

當你有了本事,才不會把苦勞掛在嘴邊,而這個時候,也是你真正有了價值的時候。
責任編輯: 宋雲   來源:職場生存法則說 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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